施工項目管理與本錢控制討論

摘 要：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成局部，施工企業(yè)只要增強項目管理，嚴厲本錢控制，才干最終到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的目的，從而使企業(yè)本身取得更為寬廣的生存開展空間。
關(guān)鍵詞：項目管理；本錢控制；特性

　　在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨劇烈，如何增強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)的基本目的。本錢在企業(yè)競爭中占領(lǐng)至關(guān)重要的位置，增強項目本錢控制，對進步企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有嚴重的理想意義�，F(xiàn)分離項目管理的內(nèi)容、特性，討論項目本錢控制的準繩和措施。
　　
1.正確了解施工項目管理的內(nèi)容和特性
　　施工項目管理的內(nèi)容是研討以高效率的完成項目目的為目的，以項目經(jīng)理擔任制為根底，對項目停止有效地方案、施行、諧和和控制，合理配置資源要素，保證施工消費的平衡性，以完成項目目的和使企業(yè)取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目完成所請求的質(zhì)量、所規(guī)則的時限、所核準的預算而停止的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、諧和和監(jiān)控。由于項目是一次性的，因而項目管理需求用系統(tǒng)工程的觀念、理論和辦法停止管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目的就是項目的目的，項目的目的肯定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一諧和”，即進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制、合同管理、信息管理和組織諧和。
　　施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有匯合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境順應(yīng)性，是一種互相穿插的平面關(guān)系。增強施工項目管理，必需對各種資源停止細致剖析，認真研討，強化管理。對資源要素停止管理主要表現(xiàn)在三個方面：一是對資源要素停止優(yōu)化配置，即適時、適量、恰當裝備或投入資源，到達人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需求；二是對資源要素停止動態(tài)管理，即依照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、諧和、控制各種資源要素，使之在項目中合理活動，在動態(tài)中尋求均衡；三是合理、高效天時用各種資源，完成項目管理綜合效益。
　　
2.施工項目管理系統(tǒng)
　　項目管理是一個系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個方面，它們是施工項目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面，關(guān)系親密，互相作用，互相影響。
　　2.1技術(shù)系統(tǒng)
　　技術(shù)系統(tǒng)是施工項目管理的中心，由于施工項目管理的最終目的是向業(yè)主托付低本錢高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只要采取先進的技術(shù)措施，才干做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品�？隙�科學、合理的施工計劃與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
　　2.2社會系統(tǒng)
    任何施工項目都必需由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)絡(luò)，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一義務(wù)人項目經(jīng)理必需具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)學問和較強的組織指導才能，而權(quán)衡項目經(jīng)理組織指導才能程度上下的關(guān)鍵在于能否充沛調(diào)動勞動者的積極性，這也是順利完成項目目的的基本所在�！　�
    2.3經(jīng)濟系統(tǒng)
　　經(jīng)濟系統(tǒng)是施工項目管理的關(guān)鍵，由于一個項目的完成既是一個消費活動過程，同時也是一個經(jīng)濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會形成糜費，投入缺乏會影響施工進度與工程質(zhì)量。
　　經(jīng)濟系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會系統(tǒng)相伴而生的，是一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要停止投入產(chǎn)出剖析，增強義務(wù)本錢管理，對一切資源要素按施工節(jié)拍和次第停止動態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要停止項目本錢控制，使項目本錢核算過程與施工消費過程同步停止，在時間上堅持分歧，到達考核的同期性，這樣才干保證項目本錢核算的精確性和分歧性，才干真正做好項目本錢控制。
    項目本錢控制就是指在項目本錢的構(gòu)成過程中，對消費運營所耗費的人力、物質(zhì)和費用停止監(jiān)視、指導、諧和、控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正行將發(fā)作和曾經(jīng)發(fā)作的偏向，把各項消費費用控制在方案本錢之內(nèi)，保證本錢目的的完成。施工項目本錢控制的目的就是降低項目本錢，進步經(jīng)濟效益。

3.施工項目本錢控制準繩
    施工項目本錢控制是施工企業(yè)本錢管理的根底和中心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)依據(jù)本身的施工程度和才能，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其基本目的是為了在完成施工項目目的的同時，給企業(yè)發(fā)明最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中停止本錢控制應(yīng)遵照以下準繩：
    3.1全面本錢控制準繩
　　項目本錢控制貫串于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的本質(zhì)性內(nèi)容，就是項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的義務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟核算，要做到本錢控制人人有責，人人可控。項目本錢的全過程控制就是要隨著項目停頓的各個階段連續(xù)停止，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
    3.2本錢最低化準繩
    本錢控制的基本目的，在于經(jīng)過本錢管理的各種手腕，不時降低項目本錢費用，以完成最低的目的本錢。在遵照本錢最低化準繩時，應(yīng)留意降低本錢的可能性和合理性問題。一方面發(fā)掘各種降低本錢的潛能，使可能變?yōu)槔硐?另一方面還要從客觀實踐動身，合理肯定經(jīng)過客觀努力可能到達的最低本錢。
　　3.3動態(tài)控制準繩
　　施工項目具有個體性和一次性特性，本錢控制就應(yīng)增強項目的全過程控制，即動態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計、肯定本錢目的、編制本錢方案和制定本錢控制計劃并在施行過程中嚴厲執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中普遍采用科學的管理辦法和先進的施工技術(shù)，盡量減少資料損耗和糜費，進步工效，不時積聚本錢核算和本錢控制經(jīng)歷。
　　3.4目的管理準繩
    施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工合同肯定所施工項目的本錢目的，并實行目的管理。目的管理的主要內(nèi)容包括：目的確實定和合成，目的的義務(wù)落實和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評價目的和修正目的，構(gòu)成目的管理的方案、執(zhí)行、檢查、處置循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
    3.5責、權(quán)、利相分離的準繩
　　在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承當本錢控制義務(wù)的同時，應(yīng)當享有本錢控制的權(quán)利。同時要增強對各職能部門、各作業(yè)班組在本錢控制中的業(yè)績和行為停止定期的檢查和考核，獎罰清楚。只要如此，才干收到預期的效果。
　　
4.施工項目本錢控制措施
　　降低施工項目本錢的途徑應(yīng)該科學合理、契合標準、平安優(yōu)質(zhì)。控制項目本錢的措施歸結(jié)起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。
　　4.1組織措施
　　項目經(jīng)理是項目本錢控制的第一義務(wù)人，應(yīng)當針對項目制定一套卓有成效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時控制和剖析盈虧情況，全面系統(tǒng)組織項目本錢管理工作。技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的義務(wù)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進技術(shù)，降低工程本錢;運營部門主管合同施行和合同管理，擔任工程進度款的申報和催收工作，處置施工索賠問題，應(yīng)注重增強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算外收入；財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)管理工作，應(yīng)定期剖析項目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗糜費，為控制好項目本錢失職盡責。
    4.2技術(shù)措施
　　主要包括三個方面，一是要分離施工項目的特性，制定先進、合理、經(jīng)濟的施工組織計劃，以到達降低本錢的目的�？隙�科學合理的施工計劃和施工工藝是降低本錢的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低耗費、進步工效的新工藝、新技術(shù)、新資料、新設(shè)備；三是要標準施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，根絕返工，縮短監(jiān)理驗收簽證時間，節(jié)約費用支出。
　　4.3經(jīng)濟措施
　　主要從以下四個方面動手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工糜費;實行嚴厲的獎懲制度；增強技術(shù)培訓工作；增強勞動紀律，緊縮非消費用工和輔助用工，嚴厲控制非消費人員比例。②資料費控制。主要是改良資料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放，減少和防止二次搬運；嚴厲資料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；落實節(jié)約資料的措施，合理運用資料。③機械費控制。主要是正確選擇和運用機械設(shè)備，增強日常的頤養(yǎng)維修，進步機械的完好率和應(yīng)用率，降低機械運用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，縮短管理鏈條，緊縮管理人員，合理肯定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費用。
　　項目本錢控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施是融為一體、互相作用的。項目經(jīng)理部是項目本錢控制中心，要以招標報價為根據(jù)，肯定項目本錢控制目的，各職能部門和各作業(yè)班組親密配合，構(gòu)成一個資源配置合理、施工計劃科學、組織管理緊密、監(jiān)控考核嚴厲的項目本錢控制體系。
　　總之，施工項目管理與本錢控制是相輔相成的，只要增強施工項目管理，才干控制住項目本錢；只要完成項目本錢控制目的，增強施工項目管理才具有真實意義。施工項目本錢控制表現(xiàn)了施工項目管理的實質(zhì)和中心內(nèi)容，是施工項目管理績效的最終表現(xiàn)。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

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