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邦永&中国��目���理

上一��?/a>目录下一��?/a>

产品�l�理如何���理��目�q�度

产品�l�理不仅��x��产出�Q�而更加关注结果。我们不仅仅��x��旉���表和日期�Q�更加关注想要实现的目标或要完成的工作。��品经理需要定义��品的问题�Q�找��C��个好的解��x��案,用当前场景最优的产品设计来解决用��L(f��ng)��问题。而项目经理不��x��的是问题是什么,如何解决问题�Q�而是如何��d���l�织团队�Q�按旉���按照质量��M��付,�q�是��目���理的工作职责和目标�?/p>

      一、项目分解项�?/h3>

��目开始前首先应该做的事就是将��目分解�Q��ƈ落实到每个�h�?/p>

以互联网产品��Z���Q�一个完整的��目可以分�ؓ(f��)产品�l�理整理需求和画草图,设计师画原型图,前端工程师的��面重构和动效制作,后端工程师完成数据接口的开发和一些功能的实现�?/p>

而项目经理应该做的,���是评估各部分需要的工时�Q��ƈ作出��目�q�度计划�?/p>

产品�l�理得到工作量后�Q�开始绘刉���目计划,最�l�要提交的计划中需要包含但不限于:(x��)

       1、实施进度明�l��?/span>

产品品经理可以��用进度猫甘特图来制定详细的项目计划,包含各子��d��需要完成的内容、�v止时��_(d��)��其中要注意扣除节假日、留有缓冲时间。严格按照进度明�l�推�q�项目,�q�及(qi��ng)时调整�h员应对开发风险�?/p>

2、实施�h员组�l�结构�?/span>

包含人员�l�织�l�果和职能说明,��目�l��h员按此说明分工、执行、对接�?/p>

3、实施团队组成�?/span>

具体各实施小�l�内成员。需要团队协作��品经理可以在甘特图中分配��d���Q�明���项目负责�h�?/p>

      二、需求评审�?/h3>

产品�l�理完成产品设计后,需要召集项目组成员�q�行需求评审,需求评审会(x��)是项目组成员�W�一�ơ了(ji��n)解项目�?/p>

产品�l�理同时承担��目�l�理的工作,���p��充分利用�q�次�?x��)议�Q�来传达卛_��要做的这件事的�h(hu��n)��|���Ȁ发项目成员的�Ȁ情�?/p>

      三、利用工具对��目排期�?/h3>

排期是项目经理的一��基本能力,�Ҏ(gu��)����目需求,需要��用工��P��在项目管理中使用最多的���是甘特图,甘特囑ְ�是以囄���的方法将��目各部分,持箋旉���和时间节点�Ş象清晰地表示出来的一�U�图表。通过甘特图,��目�l�理可以直观地知道项目是否按照计划进行或是在哪一部分��Z��(ji��n)问题。而画甘特囄���工具很多�Q�推荐��用进度猫甘特图,比较����z�直观,使用也方�ѝ�?/p>

      四、项目跟�q��?/h3>

跟进是在一定周期内�Q�了(ji��n)解项目的完成情况�Q�是否达成如期进度,凭��品经理一�׃��力难以完成,因此需要借助��目相关角色资源来协助自己完成�?/p>

如果使用��目���理工具�Q�则可以通过工具来跟�t�项目进度,如进度猫甘特图,产品�l�理分配��d��后,团队成员完成��d��后,甘特囑ְ��?x��)自动对��目�q�度�q�行计算�?/p>

在监控阶�D�,如发现项目风险,如��品故障或产品逻辑�~�失�Q�就需要��品经理去评估修复工作的工作量和项目�g时的后果�Q��ƈ且通过向上反馈快速决�{��?/p>

 

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